爱奇艺和抖音最新宣布合作，围绕长视频内容的二次创作与推广展开探索。这是中国长短视频两大头部平台，首次“化敌为友”。从合作指向来看，一方面利于解决短视频内容版权隐患，另一方面可以盘活长视频版权资产，市场认为，长期横亘在长短视频平台间的版权之争与割据纠纷有望打破。

回溯来看，此前抖音就已与搜狐达成合作，不过由于搜狐视频早已不再占据长视频竞争的舞台中央，作品版权相对较少，对于双方的影响来说，难以与本次爱奇艺与抖音的合作相较。因此，爱奇艺与抖音的合作，才被业内视为长短视频平台首次实质意义上的破冰。

本次合作所带来的颠覆，从与此前各自阵营发声的对比中，可以看得更为明晰。两年前，爱奇艺还大举控诉短视频对长视频版权造成极大损失；一年前，腾讯视频还起诉抖音侵权索赔，创下长视频维权的最高金额纪录。这些都指向了长视频与短视频平台之间很长阶段不易调和的矛盾。

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之所以会出现这种矛盾，根源还是指向利益。作为传统长视频平台，“爱优腾”是市场绝大多数的IP内容的集中地。从A面来看，这是长视频平台的核心护城河之一；从B面来看，三家每年版权采买费用都占据运营成本的大头，重资产模式更是直接限制了长视频平台盈利能力。以爱奇艺为例，近年来曾经出现内容成本与营收比超过80%的情况。

而本次抖音与爱奇艺牵手，长短视频首次出现“双向奔赴感”。虽然合作细节目前尚不得而知，但是从合作逻辑来看，短视频平台可以成为长视频平台的内容分发和渠道推广，同时带来流量支撑，使得长视频做付费、广告营销的空间更大；而长视频平台则可以化解短视频平台的版权风险，在二创合作的基础上，为引入长内容做准备。

一个值得注意的现象是，这轮合作正值爱奇艺或开启盈利的微妙窗口。数年前，无论是百度还是市场各方，都曾给出爱奇艺盈亏平衡的预判，不过多次都被年终成绩单证伪。而2022年一季度，爱奇艺基于非美国通用会计准则已经实现净利润1.6亿元，在关键关口，如何乘势而上，是爱奇艺不得不回答股东和其他投资人的重要课题。

不过从底层逻辑考量，背后恐怕难逃长视频的势衰的大背景。伴随着短视频类应用的使用时长占比的持续抬升，爱奇艺寻求流量引流和热度支撑的迫切性无疑大增。也正因此，市场中才会出现爱奇艺“打不过，就加入”的解读。

爱奇艺的流量掣肘，从另一个维度也可以得到侧面印证。在爱奇艺和抖音联手的消息曝光后不久，快手与腾讯视频正在谈判二创合作的消息也不胫而走，不过随后就被否认。原因也在于，腾讯手握视频号、腾讯视频等流量平台，不会将流量热度轻易拱手。

横向来看，这次合作或给其他平台带来挑战。爱奇艺在经历多年亏损打响了长短视频合作的第一炮，最为焦虑的优酷会否延续“吃老本”策略？快手、B站会否作出应对动作？会否加速各大平台的版权争夺战？这些问题都会成为市场新的关注点。

纵深来看，虽然长短视频崛起时间存在差异，但是经过多年演进之后，边界逐渐模糊。此前的野蛮生长期，不少长短视频平台一方面保持各自为战的竞争姿态，另一方面也互相攻入彼此腹地，如何合规、有序发展一直是悬在产业头顶的难题。

反观当下，伴随着经济周期的涤荡，无论影视文娱行业，还是互联网行业，低潮期特征越发明显且持续数年。如何抱团实现版权扩张，同时实现流量升级，已经成为更好的市场策略。这应该视为长短视频平台首次破冰性和解，转而采取各取所需、抱团取暖策略的更深层原因。

总体来看，长短视频平台首次破冰性和解，并不会意味着长短视频平台之间的竞争结束，而只是产业竞争从“混战”开始走向“团战”的开始。而长短视频平台之间的企业竞合与产业涤荡，应该只是个开始。