世界石油争夺战愈演愈烈，中国能源企业出海阻力重重。在我国众多能源企业中，新潮能源的体量不算庞大，知名度也不算很高，却在豪强林立的美国油气产业站稳了脚跟。在国际经济下行、全球市场低迷、新冠肺炎疫情等不利因素影响下，新潮能源的油气业务却实现了快速扩张。

回顾历史，新潮能源的油气业务始于2014年，但真正发力却是2018年以后。短短几年，新潮能源就成长为目前除国际石油巨头之外在美国本土唯一成规模的独立决策独立作业的外资油气公司、世界石油中心大休斯顿地区规模最大的外资油气上游公司、二叠纪（Permian）盆地财务指标最健康的油气公司之一。

是谁助力了新潮能源的高速成长？分析后不难发现，新潮能源背后管理团队的战略投资眼光、国际化经营管理能力、技术开发与创新能力、风险管理意识和水平都堪称硬核。正是这样一支卓越的队伍，才使新潮能源得以日益精进，带着中国民企的优秀基因迅速融入了全球化产业链条，并且推动新潮能源在“出海”之路上日益精进。

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新潮能源的业绩持续提升

2018年，是新潮能源命运转折的关键年。这一年，股权纷争等问题让新潮能源的未来陷入迷茫。不过最终现任管理层凭借实力赢得了最广泛的支持。通过股东大会选举，他们临危受命，带领新潮能源开启了一条积极转型的希望之路。

事实证明，新潮能源的管理团队不负众望。自2018年起，新潮能源的业绩节节攀升。

2018年当年，在计提减值的基础上新潮能源仍实现净利润6亿元；2019年，新潮能源实现净利润超10亿元；2020年，在极端市场行情下，扣除计提资产减值损失31.19亿元后，新潮能源主营业务净利润近5亿元；2021年，新潮能源在计提“广农案”负债5.31亿元后，净利润实现3.65亿元，并逆周期完成了对Grenadier油气资产的收购交割，为后续持续经营打下了坚实的基础。2022年，国际油价呈现过山车行情，新潮能源在管理团队的潜心经营下，预计年度实现归属于母公司所有者的净利润约31.30亿元，净利润预增757.16%。

新潮能源何以快速融入国际化产业链？

《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出，要 “支持企业融入全球产业链供应链，提高跨国经营能力和水平”。然而自“走出去”战略提出以来，我国企业普遍存在国际产业链地位不高、国际化经营能力欠缺、国际竞争力不强等实际问题。对于这些问题，新潮能源的管理团队从一开始就十分清楚。上任以来，他们从战略定位、经营管理等方面对新潮能源的国际化进行了调整和完善。

首先，对于石油产业而言，石油化工产业有非常清晰和发展成熟的产业链。油气资源开发、生产和销售，是社会分工比较细致的行业。近百年来，谋求作业者地位一直是石油上游开发企业的首要战略。自转型油气行业之初，新潮能源管理者便将其定位于油气上游作业者。这使得新潮能源在经营决策上更具话语权，使得公司战略和行业周期相匹配，掌握了油气开发的硬核业务。

其次，新潮能源管理团队通过本土技术、团队、市场充分结合的经营模式，实现了提升国际化经营能力和国际竞争力的目标。新潮能源在油田的生产过程中采取上游油气厂商广泛采用的专业外包模式，有机结合公司技术人员完成的地质研究、钻井设计、地面规划等工作，由专业化的油田服务外包商完成钻井、测井、套管、射孔、压裂等油井开采环节，并且定期考核其业绩，优胜劣汰，从而优化人员结构、提高生产效率、降低生产成本。而在销售过程中则与行业中游的采销商签订销售协议，通过专业化的石油运输与销售公司实现产品销售，形成产业闭环，并最终实现盈利。这样的经营模式使公司充分享受页岩油技术革命带来的成本和效率的优势。

再次，新潮能源通过积极的融资策略和稳健的财务策略，保障了油田项目启动所需要的资金投入，为公司在国际化链条中创造了良好的资金环境。一方面，新潮能源着力通过各种渠道开展融资工作，支持生产经营所需资金。美国金融资本市场非常成熟发达，新潮能源在严格控制负债比例的前提下，运用循环信贷和高收益债融资，弥补了初期运营资金不足的问题。本土化的融资渠道，也使得公司在东道国实现了更多的利益共享和更佳的治理环境。 另一方面，为了防范风险，公司不仅通过金融市场上的套期保值操作来应对油价波动，更从控制成本，审慎并购等方面入手，为公司构建起了一道坚实防火墙。

新潮能源何以从美国中小油企中脱颖而出?

2018年以来，越来越多的美国中小型石油企业纷纷破产倒闭。据能源和重组律师事务所Hayes and Boone数据，2018年有43家油气公司申请破产。2021年第一季度北美油企破产数量是2016年以来第一季度的最高水平。

在全球知名油气数据咨询公司Enverus 2019年的“美国100家最大的非上市油气公司”排名报告中，新潮能源美国子公司跻身北美中大型油气公司行列。新潮能源作为一家中国民营企业，为何能在美国能源革命大潮中闯出一片天地？这或许与其管理团队的战略眼光和创新能力不无关系。

石油行业本身具有很强的周期性，管理团队对于行业前景的预判以及在战略节奏上的把控，十分重要。2020年油价大跌，且北美页岩油企业对待并购非常保守。在此情况下，新潮能源美国全资子公司Moss Creek Resources, LLC却逆周期收购，于2021 年以 4.2 亿美元的基准价格完成了对 Grenadier 油气资产的收购交割。扣除相关利息费用后，该项目全年为公司贡献油气净产量 232.16 万桶油当量，实现现金性利润（税前）10,924.01 万美元。这次收购也为新潮能源的长远发展奠定了坚实基础。

同时，新潮能源在石油开采运营层面上的模式创新与技术创新也颇具特色。在长期大力推行降本增效措施的背景下，新潮能源通过模式与技术创新控制油气单位开采成本，公司的完全桶油成本长期维持在30美金左右。2019 年，公司美国全资子公司成功完成二叠纪（Permian）盆地已知最长的水平井钻井及压裂完井，刷新了二叠纪盆地水平井长度的纪录，在100%产层钻遇率的情况下，水平段长度超亚洲记录，这口井总水平进尺为 5,467 米，这标志着新潮能源在油田开发运营方面技术和管理的成熟。而这仅仅是其众多创新中的一个剪影，类似的通过创新降本增效的实践不胜枚举。

新潮能源何以有效解决历史遗留问题？

新潮能源的国际化道路如此顺畅，还得益于管理层对于公司治理和风险管理的尽职尽责。

在过去的5个会计年度里，为化解历史遗留问题，提升资产质量，新潮能源多次进行资产“挤水”。2018年，新潮能源因历史遗留问题计提减值准备10.96亿元；2020年，新潮能源因油气资产减值计提减值准备31.19亿元；2021年，新潮能源因广州农商行案计提预计负债5.31亿元；2022年，新潮能源因广州农商行案以2022年度资产负债表日后事项补充计提营业外支出4.20亿元。

2018年以来，新潮能源共公告了20余起前管理层任期内造成的涉诉案件，涉诉金额共计约59.61亿元，面临超过50亿元的风险敞口。在以刘珂董事长为首的管理团队的努力下，公司多措并举，彻底化解历史遗留问题。截至目前，上述诉讼已全部履行完法律程序，得到生效裁判。广州农商行案件二审判决，也标志着2018年以前历史遗留问题造成的诉讼风险已全部出清。

作为一家A股稀缺的上游油气民企，新潮能源资本出海多年，通过不断实践和摸索，打造出了一支熟悉油气行业和东道国市场的本土专业团队。在充分享受美国石油工业成熟的专业化服务生态的同时，新潮能源管理者紧跟美国页岩油技术进步的发展步伐，形成自主决策的产业平台，成功实现了业务转型。这些中国民企的石油人，已逐渐成为中美能源合作的桥梁和见证者。未来，通过专注主业，精耕细作，稳产增储，降本增效，相信新潮能源管理团队将继续带领中美团队书写新的成就！（全景网）