标准化管理如何创造价值

一、标准化管理的本质

(资料图)

把握本质首先要重新定义概念，然后从作用对象角度考虑理想情况，再从作用过程和作用效果维度考虑提炼本质，最终综合比较，确定本质，一般情况下以作用效果维度提炼的本质为准。除此之外，还要从本质进一步分解出围绕本质而需开展的工作及大致方向，以便有效开展工作。

1、概念重新定义

百度百科认为，标准化管理就是通过有效地组织、协调企业标准化活动，不断提高企业标准化水平，从而实现提高产品质量，降低物质消耗，建立科研、生产最佳秩序，获得最佳经济效果的目的。

MBA百科认为，标准化管理是将公司的全局目标、财务分析技术和管理程序整合在一起，推动公司将管理决策集中在价值驱动因素方面，最大限度地实现其价值创造的经营目标。

通过上述概念，我们很难知道应该如何做并且达到什么样的目标。因此，我们将标准化管理重新定义为，本质是最佳实践管理，即通过统筹全员以绩效和竞争力提升为目标，梳理最佳实践进而创建标准并推广，最终将各项指标做到一流的过程。

概念抽象后可以提炼为：最佳实践创效的过程。

2、从作用对象提炼理想情况

标准化管理涉及的对象主要为企业、领导和员工，企业希望通过打造大量标准构建竞争优势进而大幅提升绩效，领导们希望带队持续创标达一流，员工希望主动创标后安全、轻松、高效、优质工作。

理想情况是员工主动创标实现自我、企业大幅提高收入和盈利能力。

3、从作用过程提炼本质

标准化管理通过诊断标准化管理现状并明确效果评估方法+构建长效机制+四支标准创造队伍建设+统筹创标活动，大幅提升收入和盈利能力，提升企业竞争力。

提炼本质为统筹创造标准。

4、从作用效果提炼本质

从作用效果分析，通过诊断策划有效投放资源+构建长效机制支持高效运作+打造四支队伍强化标准创造能力+围绕绩效和竞争力提升创造标准，将各项指标做到一流，大幅提升企业收入和盈利能力，提升企业竞争力。

提炼本质为统筹创标创效。

综上，可将标准化管理的本质设定为统筹创标创效。

5、分解本质，确定工作方向

可以概括为三个方面：

1、诊断策划推进方案，有效投放资源

2、通过机制构建与队伍建设强化组织创标创效能力

3、组织全员围绕绩效和竞争力提升创标创效，将各项指标做到一流

二、标准化管理要的效果

可以概括为三个方面：

1、企业绩效和竞争力大幅提升，员工实现自我

2、长效机制能高效运作，四支队伍能高效协同，企业创标创效能力强

3、有效投放资源开展创标创效活动，充分释放全员创造力

三、标准化管理价值创造逻辑

标准化管理价值创造逻辑可划分为以下四个环节：

1、诊断策划有效投放资源

2、人机协同建设打造创标创效能力

3、创标创效活动创造标准创一流

4、大幅提升企业绩效和竞争力

三大价值创造关键环节都十分重要，创标创效活动环节则十分关键，应重点抓好。

综上，标准化管理的本质是统筹创标创效。即通过诊断策划精准有效投放资源，通过人机协同打造创标创效能力，通过创标创效活动打造标准创一流，最终大幅提升企业绩效和竞争力。