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今年以来，炭素厂阳极成型生产部严管理，严作风、严考核，提振职工精气神，为实现全年生产经营任务全面发力。

严管理，杜绝思想“懈怠”。该部严查职工“图懒省事、冒险蛮干、重生产、轻安全”的思想问题，持续深化安全警示教育。利用班前会随机抽查职工规程措施、岗位描述、文件通报等信息。利用安全活动会、微信群等形式观看学习事故案例警示教育短片，让职工接受教育、吸取教训，从而规范操作行为。

严作风，杜绝执行“不力”。该部结合实际制定生产部安全奖惩制度，充分发挥管理人员表率作用，进一步压实安全职责，践行“严、细、实、快”的工作作风，以问题为导向，以解决问题为目标，抓好重点岗位、重点时段、重点工序、重点环节的安全管控，强化监督考核问责，奖优罚劣，持续增强工作执行力。

严考核，杜绝计划“落空”。该部结合生产现场合理安排生产组织，适时调整特殊工种人员，把月度计划分解到班组。利用经济杠杆调动工作积极性，每月任务目标下达后，根据工作量、工作环境、现场条件等，进行指标分解，切实把“源头把控、过程管理、结果考核”落到实处。